MARKETING & VERTRIEBSSTRATEGE
MARKETING & VERTRIEB
NEU JUSTIEREN
Für KMU und Portfoliounternehmen, bei denen Wachstum stockt, Strukturen überholt sind oder Marketing und Vertrieb nicht mehr sauber zum heutigen Markt passen.
Ich erstelle ein klares Lagebild, priorisiere relevante Hebel und setze ausgewählte Maßnahmen direkt mit um.
Paul Lahrmann
DAS PROBLEM
LANGE HAT ES GEREICHT. JETZT MUSS NACHJUSTIERT WERDEN.
Viele kleine und mittlere Unternehmen haben über Jahre sehr gut funktioniert, ohne Marketing und Vertrieb grundlegend weiterzuentwickeln. Das Produkt war stark, Kunden kamen über Empfehlungen, Messen, Bestandsgeschäft oder persönliche Kontakte.
Doch Kunden informieren sich heute anders. Neue Wettbewerber werden schneller sichtbar. Digitale Kanäle, Website, CRM, Leadgenerierung, KI, Content, Marke und Vertrieb greifen immer stärker ineinander.
Manchmal ist über die Jahre zu viel gewachsen. Manchmal ist zu wenig gewachsen.
In beiden Fällen fehlt irgendwann der klare Blick darauf, was heute wirklich funktioniert, was blockiert und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
WAS ICH OFT SEHE
Eingeschlafene
Routinen
Messen, Empfehlungen und Bestandsgeschäft haben lange gereicht. Neue Kanäle wurden nie wirklich aufgebaut.
Gewachsene
Komplexität
Tools, Agenturen, Kampagnen und Prozesse sind entstanden, aber niemand sieht mehr das Gesamtbild.
Fehlende
Steuerung
Marketing und Vertrieb arbeiten, aber es fehlt ein klares Bild davon, was wirklich Anfragen, Umsatz oder Fortschritt bringt.
MEIN ANSATZ
LAGEBILD. PRIORITÄTEN. UMSETZUNG.
Ich arbeite nicht als klassischer Berater, der nur ein Konzept abgibt. Und ich bin auch keine Agentur, die einfach Aufgaben übernimmt.
Ich komme von außen rein, schaue auf Marketing und Vertrieb als Gesamtsystem, erkenne Muster, benenne die relevanten Hebel und setze ausgewählte Maßnahmen direkt mit um.
Das Ziel ist kein perfektes System auf dem Papier, sondern ein Setup, das verständlicher, fokussierter und besser steuerbar wird.
01 Lagebild
Was funktioniert? Was blockiert? Was ist eingeschlafen? Wo fehlen Daten, Struktur oder Fokus?
02 Prioritäten
Welche Hebel sind wirklich relevant? Was muss zuerst passieren? Was darf weg oder später kommen?
03 Umsetzung
Ausgewählte Maßnahmen werden direkt angestoßen oder umgesetzt: Website, CRM, Leadgenerierung, Messe, Reporting, KI-Sichtbarkeit oder Sales-Prozess.
MEIN ANGEBOT_
Ich arbeite projektbasiert an Marketing und Vertrieb, wenn ein Unternehmen schnell ein klares Lagebild, bessere Prioritäten und konkrete Bewegung braucht.
Dafür schaue ich auf das bestehende Setup, erkenne relevante Hebel und setze ausgewählte Maßnahmen direkt mit um: zum Beispiel bei Website, CRM, Leadgenerierung, Sales-Prozess, Messe, Reporting, KI-Sichtbarkeit oder dem Zusammenspiel von Marketing und Vertrieb.
FÜR ETABLIERTE UNTERNEHMEN
Marketing-&-Vertriebsprojekt
Für KMU und Portfoliounternehmen, die schnell ein klares Bild, bessere Prioritäten und konkrete Bewegung in Marketing und Vertrieb brauchen.
Die Projektdauer liegt typischerweise bei 4 bis 12 Wochen.
FÜR KLEINERE SETUPS
MARKETING & VERTRIEBSCHECK
Für kleinere Setups oder konkrete Fragestellungen, bei denen schnell klar werden soll, was funktioniert, was blockiert und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
Der Check ist kürzer als ein Projekt und endet mit einem klaren Lagebild, priorisierten Empfehlungen und einem 30-Tage-Fokusplan.
Geeignet, wenn noch unklar ist, ob ein größeres Projekt sinnvoll ist oder wenn ein konkreter Bereich überprüft werden soll.
WANN ICH RELEVANT WERDE
Besonders passend ist die Zusammenarbeit, wenn Marketing und Vertrieb nicht grundsätzlich neu erfunden werden müssen, aber ein klarer Blick von außen fehlt.
- Wachstum stockt, obwohl Produkt und Markt grundsätzlich funktionieren
- Marketing und Vertrieb arbeiten nebeneinander statt miteinander
- Website, CRM, Leadgenerierung oder Messeauftritte passen nicht mehr zum heutigen Entscheidungsverhalten
- Nach einer Übernahme, Beteiligung oder Neuaufstellung braucht es ein klares Lagebild
Es gibt viele Maßnahmen, aber keine klare Priorität - Das Team ist operativ voll, aber strategisch fehlt der Blick von außen
ÜBER MICH
PAUL KLARMANN_
15+ Jahre Digitalbranche | Ex-COO OnlineMarketing.de & Digital Bash | Remote
Über zehn Jahre war ich bei OnlineMarketing.de und Digital Bash tätig, zuletzt als COO und Gesellschafter.
In dieser Zeit habe ich an der Schnittstelle von Strategie, Sales, Marketing, Produktentwicklung, Prozessen, Events und Wachstum gearbeitet: vom Aufbau neuer Formate über Relaunches und Tool-Setups bis zur Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Team, Kunden und Partnern.
Heute nutze ich diesen Blick für Unternehmen, die ihr Marketing und ihren Vertrieb überprüfen, schärfen oder wieder in Bewegung bringen wollen.
Ich bin kein klassischer Berater und keine Agentur. Ich denke strategisch, sehe operative Zusammenhänge schnell und kann die wichtigsten Dinge auch direkt mit anschieben.
KONTAKT
Bereit für ein klares Lagebild?
Schreib mir kurz, wo ihr gerade steht, was sich verändern soll und ob es um ein KMU, Portfoliounternehmen oder konkretes Projekt geht. Dann prüfen wir gemeinsam, ob ein Gespräch sinnvoll ist.
LinkedIn → paullahrmann
oder via Formular: